← Responsible Procurement Transformation
Przeszkól Kierowników Kategorii do Działania na Rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju
Kierownicy kategorii działają na rzecz celów zrównoważonego rozwoju, gdy są przeszkoleni specjalnie o tym, jak zintegrować to ze specyfikacją przetargową, negocjacjami i umową, nie o zrównoważonym rozwoju w abstrakcyjnych terminach, ponieważ ogólne szkolenie świadomościowe rzadko przekłada się na inne zachowanie w rzeczywistym momencie podejmowania decyzji zakupowej. Praktyczne, specyficzne dla roli szkolenie o mechanice integracji kryteriów zazwyczaj zmienia wyniki znacznie bardziej niż generyczny wykład o zrównoważonym rozwoju.
Dlaczego ogólne szkolenie świadomościowe nie zmienia zachowania
Kierownik kategorii może opuścić dobrze przeprowadzoną sesję świadomościową naprawdę przekonany, że zrównoważony rozwój się liczy, a mimo to wraca do starych nawyków w momencie, gdy specyfikacja przetargowa jest pisana pod presją czasu, po prostu dlatego, że nikt konkretnie nie pokazał, jak zamienić to przekonanie w sam dokument przetargowy.
Co faktycznie pokrywa "praktyczne, specyficzne dla roli" szkolenie
Dokładnie jaką klauzulę dodać do specyfikacji przetargowej, jak ważyć kryterium zrównoważonego rozwoju, by faktycznie wpłynęło na wynik, jak poruszyć temat w negocjacjach z dostawcą, nie wykolejając rozmowy komercyjnej, prawdziwą mechanikę, nie ogólne zasady.
Dlaczego to szkolenie najlepiej działa powiązane z rzeczywistym nadchodzącym przetargiem
Szkolenie dostarczone tuż przed tym, jak kierownik kategorii przeprowadza swój własny następny rzeczywisty przetarg, zastosowane bezpośrednio do trwającego dokumentu, ma tendencję znacznie lepiej się utrwalić niż ta sama treść dostarczona jako samodzielna sesja bez natychmiastowego zastosowania.
Cele zrównoważonego rozwoju nic nie znaczą, jeśli nie przyglądacie się swojemu łańcuchowi dostaw
Przejdźcie od arkusza kalkulacyjnego z nazwami dostawców do jasnego, ustrukturyzowanego widoku kluczowych wskaźników ESG, które mają znaczenie. Możemy wspierać waszą organizację w zrozumieniu emisji, ryzyk i szans ESG waszych dostawców oraz w byciu na bieżąco z istotnymi wiadomościami. Daje to zespołom ds. zakupów i zrównoważonego rozwoju wiedzę, której potrzebują, aby zarządzać Scope 3 i podejmować lepiej poinformowane decyzje dotyczące dostawców.