← Responsible Procurement Transformation
Proporcjonalne Żądania Danych: Lepsze Odpowiedzi Dostawców Bez Więcej Formularzy
Zaprojektowanie proporcjonalnych żądań danych, które dostawcy faktycznie mogą spełnić, połączone ze wsparciem, poprawia jakość odpowiedzi bez dodawania więcej formularzy, ponieważ niewiarygodne dane są często problemem projektu, nie problemem dostawcy. Żądanie zakładające zdolność raportowania, której mniejszy dostawca po prostu nie ma, przewidywalnie produkuje słabe lub niespójne odpowiedzi; dostosowanie żądania do zdolności dostawcy zazwyczaj produkuje znacznie bardziej wiarygodne dane niż wysyłanie tego samego wymagającego formularza wszystkim.
Dlaczego jeden standardowy formularz dla każdego dostawcy idzie źle
Duży, wyrafinowany dostawca może łatwo wypełnić szczegółowy kwestionariusz zrównoważonego rozwoju. Mniejszy dostawca bez dedykowanego personelu czasem po prostu nie może, nie z niechęci, ale z prawdziwego braku zdolności, co produkuje niekompletną lub niedbałą odpowiedź.
Co faktycznie znaczy "proporcjonalne" w projekcie żądania
Mniej, prostszych pytań dla mniejszych dostawców, z praktycznym wsparciem (szablon, szybki telefon, przetworzony przykład) zamiast dłuższego formularza, w porównaniu z bardziej obszernym, szczegółowym żądaniem dla dużych dostawców z wewnętrzną zdolnością, by dobrze je obsłużyć.
Dlaczego to poprawia jakość danych bardziej niż surowsze egzekwowanie
Więcej presji na dostawców, którzy naprawdę nie mogą osiągnąć wymagającego standardu, nie produkuje lepszych danych, produkuje dane, które wyglądają lepiej, ale są mniej precyzyjne, ponieważ dostawcy wypełniają luki założeniami, by zadowolić formularz. Dostosowanie żądania do rzeczywistej zdolności jest tym, co faktycznie poprawia precyzję.
Cele zrównoważonego rozwoju nic nie znaczą, jeśli nie przyglądacie się swojemu łańcuchowi dostaw
Przejdźcie od arkusza kalkulacyjnego z nazwami dostawców do jasnego, ustrukturyzowanego widoku kluczowych wskaźników ESG, które mają znaczenie. Możemy wspierać waszą organizację w zrozumieniu emisji, ryzyk i szans ESG waszych dostawców oraz w byciu na bieżąco z istotnymi wiadomościami. Daje to zespołom ds. zakupów i zrównoważonego rozwoju wiedzę, której potrzebują, aby zarządzać Scope 3 i podejmować lepiej poinformowane decyzje dotyczące dostawców.