← Responsible Procurement Transformation
Hacer Explícita la Ponderación: Coste vs. Sostenibilidad vs. Seguridad de Suministro
Equilibrar coste, sostenibilidad y seguridad de suministro en compras requiere hacer explícita la ponderación entre ellos en la fase de estrategia de categoría, sin ella, gana por defecto el objetivo por el que se mide al manager, que en la práctica es casi siempre el coste, ya que esa ha sido históricamente la métrica que más ha priorizado la mayoría de las funciones de compras en sus evaluaciones de desempeño. Una ponderación explícita saca la disyuntiva a la luz en lugar de dejarla resolverse implícitamente cada vez que surge una decisión.
Por qué la sostenibilidad pierde en silencio sin una ponderación explícita
Un category manager medido principalmente por ahorro de costes priorizará racionalmente el coste cada vez que aparezca una disyuntiva, incluso apoyando genuinamente el objetivo de sostenibilidad en principio. Esto no es un problema de valores, es lo que pasa cuando los incentivos y las prioridades declaradas no coinciden.
Cómo es realmente una ponderación explícita
Una fórmula documentada y específica por categoría, por ejemplo, coste 50%, sostenibilidad 30%, seguridad de suministro 20%, acordada en la fase de estrategia de categoría, de modo que la disyuntiva se decide una vez, deliberadamente, en lugar de volver a litigarse informalmente en cada decisión de sourcing individual.
Also relevant, on scope3-reduction.com: Integrar las emisiones específicamente como uno de esos criterios ponderados →
Por qué la ponderación debería variar por categoría, no ser uniforme
Una categoría con riesgo de suministro genuino (materiales escasos, pocos proveedores cualificados) razonablemente pondera más la seguridad de suministro que una categoría con muchos proveedores intercambiables y de bajo riesgo, donde la diferenciación en sostenibilidad podría importar más. Una única ponderación para toda la empresa ignora esta variación.
Los Objetivos de Sostenibilidad No Significan Nada si No Está Mirando su Cadena de Suministro
Pase de una hoja de cálculo con nombres de proveedores a una vista clara y estructurada de los indicadores ESG clave que importan. Podemos ayudar a su organización a comprender las emisiones, los riesgos y oportunidades ESG de sus proveedores, y a mantenerse al día con las noticias relevantes. Esto proporciona a los equipos de compras y sostenibilidad la inteligencia que necesitan para gestionar el Scope 3 y tomar decisiones de proveedores mejor informadas.