← Responsible Procurement Transformation
Eksplicitna Utež: Strošek proti Trajnosti proti Zanesljivosti Dobave
Uravnoteženje stroška, trajnosti in zanesljivosti dobave v nabavi zahteva eksplicitno utež med njimi v fazi kategorijske strategije, brez tega privzeto zmaga cilj, glede na katerega se ocenjuje vodja, v praksi skoraj vedno strošek, saj je bil to zgodovinsko najbolj prioritiziran cilj za večino funkcij nabave v njihovih lastnih ocenah uspešnosti. Eksplicitna utež izpostavi kompromis namesto da bi se implicitno reševal vsakič, ko se pojavi.
Zakaj trajnost tiho izgubi brez eksplicitne uteži
Kategorijski vodja, ocenjen primarno na prihrankih stroškov, bo racionalno prioritiziral strošek pri vsaki odločitvi, tudi če resnično podpira cilj trajnosti v principu. To ni problem vrednot, je to, kar se zgodi, ko spodbude in navedene prioritete niso usklajene.
Kako resnično izgleda eksplicitna utež
Dokumentirana, kategorijsko specifična formula, na primer strošek 50%, trajnost 30%, zanesljivost dobave 20%, dogovorjena v fazi kategorijske strategije, tako da se kompromis odloči enkrat, namerno, namesto neformalno ponovno pogajan vsakič, ko se pojavi.
Also relevant, on scope3-reduction.com: Integrirajte emisije posebej kot enega od teh uteženih kriterijev →
Zakaj naj se utež razlikuje po kategoriji, ne biti enotna
Kategorija z resničnim tveganjem dobave (redki materiali, malo kvalificiranih dobaviteljev) razumno tehta zanesljivost dobave višje od kategorije z mnogo zamenljivimi, nizko tveganimi dobavitelji, kjer diferenciacija trajnosti lahko igra večjo vlogo. Utež za celotno podjetje ignorira to variacijo.
Cilji trajnosti ne pomenijo ničesar, če ne gledate svoje dobavne verige
Od preglednice z imeni dobaviteljev preidite do jasnega, strukturiranega pregleda ključnih kazalnikov ESG, ki štejejo. Vaši organizaciji lahko pomagamo razumeti emisije, tveganja ESG in priložnosti vaših dobaviteljev ter ostati na tekočem z relevantnimi novicami. To ekipam za nabavo in trajnost zagotavlja informacije, ki jih potrebujejo za upravljanje Scope 3 in sprejemanje bolje informiranih odločitev o dobaviteljih.