← Verantwoord Inkopen: Transformatie
De Weging Expliciet Maken: Kosten vs. Duurzaamheid vs. Leveringszekerheid
Kosten, duurzaamheid en leveringszekerheid balanceren in inkoop vereist de weging ertussen expliciet te maken op het niveau van categoriestrategie, zonder dat wint altijd het doel waarop de manager wordt beoordeeld, wat in de praktijk vrijwel altijd kosten is, aangezien dat historisch de metric is waar de meeste inkoopfuncties het meest op stuurden in beoordelingen. Een expliciete weging dwingt de afweging in de open, in plaats van hem elke keer opnieuw impliciet te laten oplossen.
Waarom duurzaamheid stilletjes verliest zonder expliciete weging
Een categoriemanager voornamelijk beoordeeld op kostenbesparing prioriteert rationeel kosten elke keer dat een afweging opduikt, ook al steunt hij het duurzaamheidsdoel in principe echt. Dit is geen waardenprobleem, het is wat gebeurt als prikkels en uitgesproken prioriteiten niet matchen.
Hoe een expliciete weging er daadwerkelijk uitziet
Een gedocumenteerde, categoriespecifieke formule, bijvoorbeeld kosten 50%, duurzaamheid 30%, leveringszekerheid 20%, overeengekomen op categoriestrategieniveau, zodat de afweging eenmalig, bewust wordt beslist, in plaats van informeel bij elke individuele sourcingbeslissing opnieuw uitgevochten.
Also relevant, on scope3-reduction.com: Emissies specifiek als een van die gewogen criteria inbedden →
Waarom de weging per categorie zou moeten verschillen, niet uniform zijn
Een categorie met echt leveringsrisico (zeldzame materialen, weinig gekwalificeerde leveranciers) weegt leveringszekerheid redelijkerwijs zwaarder dan een categorie met veel uitwisselbare, laagrisico leveranciers, waar duurzaamheidsdifferentiatie meer kan tellen. Eén bedrijfsbrede weging negeert deze variatie.
Duurzaamheidsdoelen betekenen niets als u niet naar uw toeleveringsketen kijkt
Ga van een spreadsheet met leveranciersnamen naar een helder, gestructureerd overzicht van de belangrijkste ESG-indicatoren die ertoe doen. Wij ondersteunen uw organisatie bij het begrijpen van de uitstoot, ESG-risico's en -kansen van uw leveranciers, en het op de hoogte blijven van relevant nieuws. Dit geeft inkoop- en duurzaamheidsteams de intelligence die zij nodig hebben om Scope 3 te beheren en beter geïnformeerde leveranciersbeslissingen te nemen.