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Rendere Esplicita la Pesatura: Costo vs. Sostenibilità vs. Sicurezza dell'Approvvigionamento
Bilanciare costo, sostenibilità e sicurezza dell'approvvigionamento negli acquisti richiede di rendere esplicita la pesatura tra essi nella fase di strategia di categoria, senza di essa, vince per default l'obiettivo su cui viene valutato il manager, che in pratica è quasi sempre il costo, poiché quella è storicamente stata la metrica più prioritizzata dalla maggior parte delle funzioni acquisti nelle proprie valutazioni delle performance. Una pesatura esplicita porta il compromesso alla luce invece di lasciarlo risolvere implicitamente ogni volta che sorge una decisione.
Perché la sostenibilità perde silenziosamente senza una pesatura esplicita
Un category manager valutato principalmente per risparmio sui costi prioritizzerà razionalmente il costo ogni volta che appare un compromesso, anche sostenendo genuinamente l'obiettivo di sostenibilità in linea di principio. Questo non è un problema di valori, è ciò che succede quando incentivi e priorità dichiarate non coincidono.
Come appare davvero una pesatura esplicita
Una formula documentata e specifica per categoria, ad esempio, costo 50%, sostenibilità 30%, sicurezza dell'approvvigionamento 20%, concordata nella fase di strategia di categoria, così il compromesso viene deciso una volta, deliberatamente, invece di essere ridiscusso informalmente in ogni singola decisione di sourcing.
Also relevant, on scope3-reduction.com: Integrare le emissioni specificamente come uno di quei criteri pesati →
Perché la pesatura dovrebbe variare per categoria, non essere uniforme
Una categoria con vero rischio di approvvigionamento (materiali scarsi, pochi fornitori qualificati) ragionevolmente pesa di più la sicurezza dell'approvvigionamento rispetto a una categoria con molti fornitori intercambiabili e a basso rischio, dove la differenziazione in sostenibilità potrebbe contare di più. Un'unica pesatura per tutta l'azienda ignora questa variazione.
Gli Obiettivi di Sostenibilità Non Significano Nulla se Non Guardate alla Vostra Catena di Fornitura
Passate da un foglio di calcolo con nomi di fornitori a una vista chiara e strutturata dei principali indicatori ESG che contano. Possiamo supportare la vostra organizzazione nel comprendere le emissioni, i rischi e le opportunità ESG dei vostri fornitori, e nel restare aggiornati sulle notizie rilevanti. Questo offre ai team acquisti e sostenibilità l'intelligence di cui hanno bisogno per gestire lo Scope 3 e prendere decisioni sui fornitori più informate.