← Responsible Procurement Transformation
Eksplicitno Vrednovanje: Trošak naspram Održivosti naspram Sigurnosti Opskrbe
Uravnoteženje troška, održivosti i sigurnosti opskrbe u nabavi zahtijeva eksplicitno vrednovanje između njih u fazi strategije kategorije, bez toga po defaultu pobjeđuje cilj prema kojemu se voditelj ocjenjuje, što je u praksi gotovo uvijek trošak, jer je to povijesno bila metrika koju je većina funkcija nabave najviše prioritizirala u vlastitim procjenama izvedbe. Eksplicitno vrednovanje iznosi kompromis na vidjelo umjesto da ga se prepusti implicitnom rješavanju svaki put kad se pojavi odluka.
Zašto održivost tiho gubi bez eksplicitnog vrednovanja
Voditelj kategorije ocijenjen prvenstveno prema uštedi troškova racionalno će prioritizirati trošak svaki put kad se pojavi kompromis, čak i ako istinski podupire cilj održivosti u principu. Ovo nije problem vrijednosti, to je što se dogodi kad se poticaji i izjavljeni prioriteti ne poklapaju.
Kako zapravo izgleda eksplicitno vrednovanje
Dokumentirana formula specifična za kategoriju, na primjer, trošak 50%, održivost 30%, sigurnost opskrbe 20%, dogovorena u fazi strategije kategorije, tako da se kompromis odluči jednom, namjerno, umjesto ponovnog neformalnog raspravljanja u svakoj pojedinačnoj odluci nabave.
Also relevant, on scope3-reduction.com: Integriranje emisija specifično kao jednog od tih vrednovanih kriterija →
Zašto bi vrednovanje trebalo varirati po kategoriji, ne biti jednoobrazno
Kategorija sa stvarnim rizikom opskrbe (oskudni materijali, malo kvalificiranih dobavljača) razumno više vrednuje sigurnost opskrbe od kategorije s mnogo zamjenjivih, niskorizičnih dobavljača, gdje bi diferencijacija u održivosti mogla biti bitnija. Jedno vrednovanje za cijelu tvrtku zanemaruje ovu varijaciju.
Ciljevi Održivosti Ne Znače Ništa Ako Ne Gledate Svoj Lanac Opskrbe
Prijeđite s proračunske tablice imena dobavljača na jasan, strukturiran pregled ključnih ESG pokazatelja koji su bitni. Možemo pomoći vašoj organizaciji razumjeti emisije, ESG rizike i prilike vaših dobavljača, te ostati u tijeku s relevantnim vijestima. Ovo nabavnim i timovima za održivost daje inteligenciju koja im je potrebna za upravljanje Scope 3 emisijama i donošenje bolje informiranih odluka o dobavljačima.