← Responsible Procurement Transformation
Wyraźna Waga: Koszt kontra Zrównoważony Rozwój kontra Bezpieczeństwo Dostaw
Zrównoważenie kosztu, zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa dostaw w zakupach wymaga wyraźnej wagi między nimi na etapie strategii kategorii, bez tego domyślnie wygrywa cel, według którego oceniany jest kierownik, w praktyce niemal zawsze koszt, ponieważ historycznie był to najbardziej priorytetowy cel dla większości funkcji zakupowych w ich własnych ocenach wydajności. Wyraźna waga eksponuje kompromis zamiast pozwalać, by rozwiązywał się on niejawnie za każdym razem, gdy się pojawia.
Dlaczego zrównoważony rozwój po cichu przegrywa bez wyraźnej wagi
Kierownik kategorii oceniany głównie za oszczędności kosztów będzie racjonalnie priorytetyzował koszt przy każdym kompromisie, nawet jeśli naprawdę wspiera cel zrównoważonego rozwoju w zasadzie. To nie problem wartości, to co się dzieje, gdy bodźce i deklarowane priorytety nie są wyrównane.
Jak faktycznie wygląda wyraźna waga
Udokumentowana, specyficzna dla kategorii formuła, na przykład koszt 50%, zrównoważony rozwój 30%, bezpieczeństwo dostaw 20%, uzgodniona na etapie strategii kategorii, tak by kompromis był decydowany raz, celowo, zamiast nieformalnie renegocjowany za każdym razem, gdy się pojawia.
Also relevant, on scope3-reduction.com: Zintegrujcie emisje konkretnie jako jedno z tych ważonych kryteriów →
Dlaczego waga powinna różnić się dla każdej kategorii, nie być jednolita
Kategoria z rzeczywistym ryzykiem dostaw (rzadkie materiały, mało kwalifikowanych dostawców) rozsądnie waży bezpieczeństwo dostaw wyżej niż kategoria z wieloma zamiennymi, niskiego ryzyka dostawcami, gdzie różnicowanie zrównoważonego rozwoju może odgrywać większą rolę. Waga dla całej firmy ignoruje tę różnorodność.
Cele zrównoważonego rozwoju nic nie znaczą, jeśli nie przyglądacie się swojemu łańcuchowi dostaw
Przejdźcie od arkusza kalkulacyjnego z nazwami dostawców do jasnego, ustrukturyzowanego widoku kluczowych wskaźników ESG, które mają znaczenie. Możemy wspierać waszą organizację w zrozumieniu emisji, ryzyk i szans ESG waszych dostawców oraz w byciu na bieżąco z istotnymi wiadomościami. Daje to zespołom ds. zakupów i zrównoważonego rozwoju wiedzę, której potrzebują, aby zarządzać Scope 3 i podejmować lepiej poinformowane decyzje dotyczące dostawców.