← Responsible Procurement Transformation
Leverandørscorecards Bygget til Udvikling, Ikke Bare Vurdering
Et leverandørscorecard bygget til udvikling bruger faste indikatorer og frekvens, der vurderer både nuværende performance og udvikling over tid, brugt til forbedring, ikke bare vurdering, så en leverandør, der forbedrer sig fra en lav base, anerkendes anderledes end én, der er fastlåst ved en lignende score. Et scorecard bygget udelukkende til vurdering har en tendens til at afskrække den ærlige rapportering, et udviklingsfokuseret scorecard reelt har brug for for at fungere.
Hvorfor et rent vurderende scorecard producerer dårligere data over tid
En leverandør, der ved, en dårlig score kan betyde mistet kontrakt, har et stærkt incitament til at præsentere det mest fordelagtige billede. Et scorecard, der også anerkender forbedring, giver leverandører en grund til at rapportere ærligt, fordi banen betyder lige så meget som den aktuelle position.
Hvad "score banen" egentlig tilføjer til billedet
To leverandører med identiske aktuelle scorer kan være i meget forskellige positioner, den ene konstant forbedres, den anden fastlåst eller aftagende. At følge banen sammen med aktuel score ændrer, hvordan en kunde bør reagere over for hver: fortsat støtte versus en sværere samtale om, hvorvidt forholdet bør fortsætte.
Hvorfor faste indikatorer og frekvens betyder lige så meget som vurderingslogikken
At sammenligne leverandører, eller den samme leverandør over tid, fungerer kun, hvis det samme måles på samme måde hver gang. Ad hoc eller inkonsekvente vurderingskriterier gør den resulterende trenddata upålidelig, hvilket underminerer hele formålet med at følge udvikling frem for et enkelt øjebliksbillede.
Bæredygtighedsmål betyder ingenting, hvis I ikke ser på jeres forsyningskæde
Gå fra et regneark med leverandørnavne til et klart, struktureret overblik over de centrale ESG-indikatorer, der betyder noget. Vi kan støtte jeres organisation i at forstå jeres leverandørers emissioner, ESG-risici og -muligheder og holde jer opdateret med relevante nyheder. Dette giver indkøbs- og bæredygtighedsteams den indsigt, de har brug for til at styre Scope 3 og træffe bedre informerede leverandørbeslutninger.