← Verantwoord Inkopen: Transformatie
Leveranciersscorecards Gebouwd voor Ontwikkeling, Niet Alleen Beoordeling
Een leveranciersscorecard gebouwd voor ontwikkeling gebruikt vaste indicatoren en vaste frequentie, en scoort zowel huidige prestatie als traject over tijd, gebruikt om verbetering te sturen, niet alleen te beoordelen, zodat een leverancier die verbetert vanaf een laag niveau anders wordt erkend dan een die stagneert op een vergelijkbare score. Een scorecard puur voor beoordeling ontmoedigt meestal de eerlijke rapportage waar een op ontwikkeling gerichte scorecard daadwerkelijk van afhangt om te werken.
Waarom een puur beoordelende scorecard slechtere data oplevert over tijd
Een leverancier die weet dat een lage score het contract kan kosten, heeft een sterke prikkel om het meest gunstige beeld te presenteren. Een scorecard die ook verbetering beloont geeft leveranciers een reden om eerlijk te rapporteren, aangezien het traject net zo telt als de huidige positie.
Wat "trajectscoring" daadwerkelijk toevoegt aan het beeld
Twee leveranciers met identieke huidige scores kunnen in heel verschillende posities zitten, de een gestaag verbeterend, de ander stagnerend of dalend. Traject naast huidige score volgen verandert hoe een inkoper op elk zou moeten reageren: doorlopende ondersteuning versus een harder gesprek over voortzetting van de relatie.
Waarom vaste indicatoren en frequentie net zo tellen als de scorelogica
Leveranciers vergelijken, of dezelfde leverancier over tijd, werkt alleen als dezelfde dingen elke keer op dezelfde manier worden gemeten. Ad-hoc of inconsistente scorecriteria maken de resulterende trenddata onbetrouwbaar, wat het hele punt van ontwikkeling volgen in plaats van een eenmalige momentopname ondermijnt.
Duurzaamheidsdoelen betekenen niets als u niet naar uw toeleveringsketen kijkt
Ga van een spreadsheet met leveranciersnamen naar een helder, gestructureerd overzicht van de belangrijkste ESG-indicatoren die ertoe doen. Wij ondersteunen uw organisatie bij het begrijpen van de uitstoot, ESG-risico's en -kansen van uw leveranciers, en het op de hoogte blijven van relevant nieuws. Dit geeft inkoop- en duurzaamheidsteams de intelligence die zij nodig hebben om Scope 3 te beheren en beter geïnformeerde leveranciersbeslissingen te nemen.