← Responsible Procurement Transformation
Leverantörsscorecards Byggda för Utveckling, Inte Bara Bedömning
Ett leverantörsscorecard byggt för utveckling använder fasta indikatorer och frekvens, som bedömer både aktuell prestation och utveckling över tid, använt för förbättring, inte bara bedömning, så att en leverantör som förbättras från en låg bas erkänns annorlunda än en som är fast vid en liknande poäng. Ett scorecard byggt enbart för bedömning tenderar att avskräcka den ärliga rapportering ett utvecklingsfokuserat scorecard verkligen behöver för att fungera.
Varför ett rent bedömande scorecard producerar sämre data över tid
En leverantör som vet att en dålig poäng kan betyda förlorat kontrakt har ett starkt incitament att presentera den mest fördelaktiga bilden. Ett scorecard som också erkänner förbättring ger leverantörer en anledning att rapportera ärligt, eftersom banan spelar lika stor roll som den aktuella positionen.
Vad "poängsätta banan" egentligen tillför bilden
Två leverantörer med identiska aktuella poäng kan vara i mycket olika positioner, den ena förbättras ständigt, den andra fast eller nedåtgående. Att följa banan tillsammans med aktuell poäng förändrar hur en kund bör svara till var och en: fortsatt stöd mot ett svårare samtal om relationen bör fortsätta.
Varför fasta indikatorer och frekvens spelar lika stor roll som poängsättningslogiken
Att jämföra leverantörer, eller samma leverantör över tid, fungerar bara om samma sak mäts på samma sätt varje gång. Ad hoc eller inkonsekventa bedömningskriterier gör den resulterande trenddatan opålitlig, vilket undergräver hela syftet med att följa utveckling istället för en enda ögonblicksbild.
Hållbarhetsmål betyder ingenting om ni inte tittar på er försörjningskedja
Gå från ett kalkylark med leverantörsnamn till en tydlig, strukturerad bild av de viktigaste ESG-indikatorerna som spelar roll. Vi kan hjälpa er organisation att förstå era leverantörers utsläpp, ESG-risker och möjligheter, och att hålla er uppdaterade om relevanta nyheter. Detta ger inköps- och hållbarhetsteam de insikter de behöver för att hantera Scope 3 och fatta mer välgrundade leverantörsbeslut.