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Lieferanten-Scorecards für Entwicklung Gebaut, Nicht Nur Beurteilung
Eine für Entwicklung gebaute Lieferanten-Scorecard nutzt feste Indikatoren und feste Häufigkeit, bewertet sowohl aktuelle Leistung als auch Trajekt über die Zeit, genutzt, um Verbesserung zu steuern, nicht nur zu beurteilen, sodass ein Lieferant, der sich von niedrigem Niveau verbessert, anders anerkannt wird als einer, der auf ähnlicher Bewertung stagniert. Eine rein auf Beurteilung ausgerichtete Scorecard entmutigt meist die ehrliche Berichterstattung, auf die eine entwicklungsorientierte Scorecard tatsächlich angewiesen ist.
Warum eine rein beurteilende Scorecard über die Zeit schlechtere Daten liefert
Ein Lieferant, der weiß, dass eine niedrige Bewertung den Vertrag kosten könnte, hat einen starken Anreiz, das schmeichelhafteste mögliche Bild zu präsentieren. Eine Scorecard, die auch Verbesserung anrechnet, gibt Lieferanten einen Grund, ehrlich zu berichten, da das Trajekt genauso zählt wie die aktuelle Position.
Was "Trajektbewertung" dem Bild tatsächlich hinzufügt
Zwei Lieferanten mit identischen aktuellen Werten können in ganz unterschiedlichen Positionen sein, einer stetig verbessernd, einer stagnierend oder rückläufig. Trajekt neben aktueller Bewertung zu verfolgen ändert, wie ein Einkäufer auf jeden reagieren sollte: fortgesetzte Unterstützung versus ein härteres Gespräch darüber, ob die Beziehung fortgesetzt werden sollte.
Warum feste Indikatoren und Häufigkeit genauso zählen wie die Bewertungslogik
Lieferanten zu vergleichen, oder denselben Lieferanten über die Zeit, funktioniert nur, wenn dieselben Dinge jedes Mal auf dieselbe Weise gemessen werden. Ad-hoc oder inkonsistente Bewertungskriterien machen die resultierenden Trenddaten unzuverlässig und untergraben den ganzen Sinn, Entwicklung statt einer einmaligen Momentaufnahme zu verfolgen.
Nachhaltigkeitsziele bedeuten nichts, wenn Sie nicht auf Ihre Lieferkette schauen
Bewegen Sie sich weg von einer Tabelle mit Lieferantennamen hin zu einem klaren, strukturierten Überblick über die wichtigsten ESG-Indikatoren, die zählen. Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, die Emissionen, ESG-Risiken und -Chancen Ihrer Lieferanten zu verstehen und über relevante Nachrichten auf dem Laufenden zu bleiben. Das gibt Einkaufs- und Nachhaltigkeitsteams die Intelligence, die sie brauchen, um Scope 3 zu managen und fundiertere Lieferantenentscheidungen zu treffen.