← Responsible Procurement Transformation
Karty Wyników Dostawców Zbudowane dla Rozwoju, Nie Tylko Oceny
Karta wyników dostawcy zbudowana dla rozwoju używa stałych wskaźników i częstotliwości oceniających zarówno obecną wydajność, jak i rozwój w czasie, używanych do poprawy, nie tylko oceny, tak by dostawca poprawiający się z niskiej bazy był rozpoznany inaczej niż utknięty przy podobnej ocenie. Karta wyników zbudowana wyłącznie do oceny ma tendencję zniechęcać do uczciwego raportowania, którego karta zorientowana na rozwój naprawdę potrzebuje, by działać.
Dlaczego czysto ocenowa karta wyników produkuje gorsze dane w czasie
Dostawca wiedzący, że słaba ocena może oznaczać utraconą umowę, ma silny bodziec do przedstawienia najbardziej korzystnego obrazu. Karta wyników uznająca też poprawę daje dostawcom powód do uczciwego raportowania, ponieważ trajektoria liczy się tyle samo co obecna pozycja.
Co faktycznie dodaje "ocena trajektorii" do obrazu
Dwaj dostawcy o identycznych obecnych ocenach mogą być w bardzo różnych pozycjach, jeden stale się poprawia, drugi utknął lub się pogarsza. Śledzenie trajektorii razem z obecną oceną zmienia to, jak klient powinien reagować na każdego: dalsze wsparcie wobec trudniejszej rozmowy o tym, czy relacja powinna kontynuować.
Dlaczego stałe wskaźniki i częstotliwość liczą się tyle samo co logika oceniania
Porównywanie dostawców, czy tego samego dostawcy w czasie, działa tylko wtedy, gdy to samo jest mierzone w ten sam sposób za każdym razem. Ad hoc lub niespójne kryteria oceny czynią wynikowe dane trendu niewiarygodnymi, co podważa cały cel śledzenia rozwoju zamiast jednorazowego zdjęcia.
Cele zrównoważonego rozwoju nic nie znaczą, jeśli nie przyglądacie się swojemu łańcuchowi dostaw
Przejdźcie od arkusza kalkulacyjnego z nazwami dostawców do jasnego, ustrukturyzowanego widoku kluczowych wskaźników ESG, które mają znaczenie. Możemy wspierać waszą organizację w zrozumieniu emisji, ryzyk i szans ESG waszych dostawców oraz w byciu na bieżąco z istotnymi wiadomościami. Daje to zespołom ds. zakupów i zrównoważonego rozwoju wiedzę, której potrzebują, aby zarządzać Scope 3 i podejmować lepiej poinformowane decyzje dotyczące dostawców.