← Responsible Procurement Transformation
Kartice Dobaviteljev, Zgrajene za Razvoj, Ne Le Oceno
Kartica dobavitelja, zgrajena za razvoj, uporablja fiksne indikatorje in pogostost, ki ocenjujejo tako trenutno uspešnost kot razvoj skozi čas, uporabljeni za izboljšanje, ne le oceno, tako da je dobavitelj, ki se izboljšuje iz nizke osnove, priznan drugače od tistega, ki je zataknjen pri podobni oceni. Kartica, zgrajena izključno za oceno, se nagiba k odvračanju od poštenega poročanja, ki ga razvojno usmerjena kartica resnično potrebuje za delovanje.
Zakaj čisto ocenjevalna kartica proizvede slabše podatke skozi čas
Dobavitelj, ki ve, da lahko slaba ocena pomeni izgubljeno pogodbo, ima močno spodbudo predstaviti najbolj ugodno sliko. Kartica, ki prav tako priznava izboljšanje, ponudi dobaviteljem razlog, da poročajo pošteno, saj pot šteje toliko kot trenutni položaj.
Kaj resnično doda "ocenjevati pot" sliki
Dva dobavitelja z identičnima trenutnima ocenama sta lahko v zelo različnih pozicijah, eden se stalno izboljšuje, drugi je zataknjen ali nazaduje. Sledenje poti skupaj s trenutno oceno spremeni, kako naj se stranka odzove na vsakega: nadaljna podpora proti težjemu pogovoru o tem, ali naj se odnos nadaljuje.
Zakaj fiksni indikatorji in pogostost štejejo toliko kot logika ocenjevanja
Primerjanje dobaviteljev, ali istega dobavitelja skozi čas, deluje le, če se isto meri na isti način vsakič. Ad hoc ali neskladni kriteriji ocenjevanja naredijo nastale podatke trenda nezanesljive, kar spodkopava celoten namen sledenja razvoju namesto enkratnemu posnetku.
Cilji trajnosti ne pomenijo ničesar, če ne gledate svoje dobavne verige
Od preglednice z imeni dobaviteljev preidite do jasnega, strukturiranega pregleda ključnih kazalnikov ESG, ki štejejo. Vaši organizaciji lahko pomagamo razumeti emisije, tveganja ESG in priložnosti vaših dobaviteljev ter ostati na tekočem z relevantnimi novicami. To ekipam za nabavo in trajnost zagotavlja informacije, ki jih potrebujejo za upravljanje Scope 3 in sprejemanje bolje informiranih odločitev o dobaviteljih.