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Scorecards Fournisseurs Construits pour le Développement, Pas Seulement le Jugement
Un scorecard fournisseur construit pour le développement utilise des indicateurs et une fréquence fixes, notant à la fois la performance actuelle et le développement dans le temps, utilisé pour l'amélioration, pas seulement le jugement, afin qu'un fournisseur qui s'améliore depuis une base faible soit reconnu différemment de celui qui est bloqué à un score similaire. Un scorecard construit uniquement pour juger tend à décourager le reporting honnête dont un scorecard axé sur le développement a vraiment besoin pour fonctionner.
Pourquoi un scorecard purement jugeant produit de moins bonnes données dans le temps
Un fournisseur qui sait qu'un mauvais score peut signifier perdre un contrat a une forte incitation à présenter l'image la plus favorable possible. Un scorecard qui reconnaît aussi l'amélioration donne aux fournisseurs une raison de rapporter honnêtement, car la trajectoire compte autant que la position actuelle.
Ce que « noter la trajectoire » ajoute vraiment à l'image
Deux fournisseurs avec des scores actuels identiques peuvent être dans des positions très différentes, l'un s'améliorant constamment, l'autre bloqué ou en déclin. Suivre la trajectoire aux côtés du score actuel change comment un client devrait répondre à chacun : soutien continu contre conversation plus difficile sur si la relation devrait continuer.
Pourquoi indicateurs et fréquence fixes comptent autant que la logique de notation
Comparer des fournisseurs, ou le même fournisseur dans le temps, ne fonctionne que si la même chose est mesurée de la même façon à chaque fois. Des critères de notation ad hoc ou incohérents rendent les données de tendance résultantes peu fiables, sapant tout l'objectif de suivre le développement au lieu d'un seul instantané.
Les Objectifs de Durabilité Ne Signifient Rien Si Vous Ne Regardez Pas Votre Chaîne d'Approvisionnement
Passez d'un tableur de noms de fournisseurs à une vue claire et structurée des indicateurs ESG clés qui comptent. Nous pouvons aider votre organisation à comprendre les émissions, les risques et opportunités ESG de vos fournisseurs, et à rester à jour sur les actualités pertinentes. Cela donne aux équipes achats et développement durable l'intelligence dont elles ont besoin pour gérer le Scope 3 et prendre des décisions fournisseurs mieux informées.